2019年4月2日上午，公司召开了4月份行政月例会。公司董事长、工程总监及各部门员工共计21人参加了会议。

会上，相关部门汇报了3月份行政月例会工作安排落实情况。人事行政部、工程技术部、研发和勘察设计部、材料设备部共10个部门负责人或代表，汇报了3月份部门工作完成情况及4月份工作计划。

人事行政部部长就仓库搬迁物资清查，员工会议请假及例会工作汇报，工程项目竣工验收组织协调部门确定，可回收式锚索短片制作，公司组织机构对部门的设置说明，猪年生肖

工程总监要求，一是做好今年员工职称评定的准备工作。二是库存的旧电脑要及时处理。三是要专门组织管理人员到新城和中汽满港鑫项目现场培训。四是采购部、成控和材料设备部要与项目及时沟通，合理掌握采购数量，避免材料浪费。

    董事长强调，一是全体员工务必要守时、遵纪、守法。二是要加强学习，主动参与培训，保持进步。三是鉴于新开工项目具有特殊性，工程技术部要对项目管理人员进行现场培训。四是人事行政部对3月份员工考勤情况进行一次分析，就打外勤卡的有关规定进行修订完善。