2018年9月4日上午，公司召开了9月份行政月例会。公司董事长、工程总监及各部门员工共计32人参加了会议。

会上，相关部门汇报了8月份行政月例会工作安排落实情况。人事行政部、工程技术部、研发和勘察设计部、材料设备部共10个部门负责人或代表，汇报了8月份部门工作完成情况及9月份工作计划。

人事行政部部长就师傅带徒弟工作，员工内部培训，行政管理制度修订，办公室日常管理提出了建议。

工程总监要求部门要通力合作保障新项目的顺利开工。相关部门要认真筹备项目开工动员会。

董事长强调，一是办公室全体员工要淡化过节意识，全力做好新开工项目的保障工作。二是研发和勘察设计部、工程技术部要做好信息化管理、数字化施工工作汇报。公司新开工项目必须上信息化施工管理系统。三是大理中梁属合作项目，是联合管理，要注意沟通协调，有耐心、要诚恳，善于总结，为今后的合作项目摸索经验。四是工程总监、工程技术部部长，要加强本部门及新开工项目的工作指导，及时发现和解决工作中遇到的问题。