2017年8月1日上午，公司8月份行政月例会在公司会议室召开。参加此次会议的有董事长、工程总监及各部门员工共计35人，人事行政部部长主持会议。

会议开始，人事行政部部长汇报了公司《钉钉使用管理规定》的修订印发情况。会上，各部门负责人分别报告了7月份工作完成情况及8月份工作计划。

人事行政部部长分别提出了行政工作的建议和意见。一是加大表彰先进的力度，要起到奖励一个人鞭策一群人的作用；二是8月份开始恢复员工内部培训，担任授课任务的同事要抓紧时间将培训课题报人事行政部；三是执行公司《钉钉使用管理规定》与每一位同事都有直接的关系，全体同事都要把执行规定当成一种自觉行为。

工程总监强调，员工表彰必须要有充足的理由和实事作为依据，否则，难以达到奖励的目的。

董事长要求，公司组织机构所设置的部门都有它客观存在和发挥作用的特殊意义，都是围绕工程项目这个中心而开展业务的。职能部门必须及时认清建筑领域里的新政策、新法规，更好地服务于工程项目这个中心工作。有关部门要抓紧时间召开隧道项目总结会，摆问题、查原因、找对策、寻规律。要抓紧时间做好员工培训的准备工作，本周五下午必须将培训课题定下来。