2023年6月6日上午，公司6月份行政管理工作例会，在公司大会议室召开。公司领导及各部门员工在主会场参加会议，项目经理线上参加会议。

会议开始，人事行政部部长汇报了办公室综合管理、员工内部培训及分包队伍人员保险办理工作落实情况。审计核算部造价员胡雄春汇报了竣工项目结算办理的落实情况。项目经理李跃红汇报了龙湖俊云峰项目人员保险、安保工作落实情况。工程技术部部长张宏周汇报了新项目报验资料、试块制作、工程资料管理、加强停工项目及停工后又复工项目管理的落实情况。

会议期间，人事行政部部长汇报了公司5月份行政管理工作完成情况及6月份行政管理工作重点。公司相关领导抽查了香格里拉项目部、怒江连心桥项目部、质量安全部及财务部汇报了5月份行政管理工作落实情况及6月份工作安排。人事行政部部长就行政管理制度、管理工作流程以及职位说明书的修订印发、三标一体审核准备、员工健康体检、员工西服量体、员工劳保服制作商的招标、落实竣工项目印章的收回、大理大华项目监控使用管理、组织非注册类人员职业资格考试培训、公司外在形象宣传、协调处理怒江连心桥项目工人工伤善后事宜提出建议。总经理助理陈中文就机劳务招标文件中的人机劳务招标审定人提出建议。

会议最后，总经理助理、总经理就竣工项目结算办理、云南省建设监管公共服务平台项目业绩信息录入、项目产值上报、员工招聘、工作流程修订、员工职位说明书中的上下级关系重新明确、公司研发的软件集成优化等工作提出了具体要求。