2019年1月29日上午，公司召开了2月份行政月例会。公司董事长、工程总监及各部门员工共计33人参加了会议。

会上，相关部门汇报了1月份行政月例会工作安排落实情况。人事行政部、工程技术部、研发和勘察设计部、材料设备部共10个部门负责人或代表，汇报了1月份部门工作完成情况及2月份工作计划。

人事行政部部长就员工岗位调整、春节放假安排、年度工作总结、狗年生肖画册资料收集、公司事项审批流程调整提出了建议。

工程副总提出，一是相关部门对项目部人员春节请假计划作认真审核，节后按时开工。二是人事行政部、工程技术部要提前考虑2019年度员工内部培训计划。三是有关人员岗位调整后审核审批事项流程的问题，各部门要认真核对。

工程总监要求，一是节前各项目部一定要全程跟踪所在项目工人工资是否发放到位，确保一人不漏。二是项目部要做好安全防盗工作。三是人事行政部节后要加大人员招聘力度。四是云大医院项目的拆撑工作一定要弄清施工顺序，做好施工前的技术交底。

经营副总强调，一是安全专项方案评审形式发生了根本变化，相关部门和项目部负责人一定要认清变化。二是施工现场的排污排水主管方发生了变化，提前与相关部门沟通协调。三是项目部节日慰问用酒，要严格按公司的规定执行。有关申请用烟的问题，公司制度规定一律不核报。四是员工招聘节后要加大力度。

董事长强调，一是部门汇报工作不全的要进行处罚。二是部门和项目部及个人工作总结必须按时上交。三是公司机械设备面向公司公开招聘设备项目经理，具备条件的同事可报名竞选。四是春节后人员招聘工作要加大，包括管理人员和技术工人。