2018年10月30日上午，公司召开了11月份行政月例会。公司董事长、工程总监及各部门员工共计33人参加了会议。

会上，相关部门汇报了10月份行政月例会工作安排落实情况。人事行政部、工程技术部、研发和勘察设计部、材料设备部共10个部门负责人或代表，汇报了10月份部门工作完成情况及11月份工作计划。

人事行政部部长就行政管理制度和员工职位说明书修订、员工招聘、项目临时工使用、公司年会准备、行政月例会工作汇报等问题，提出了具体的意见和建议。

工程总监要求各部门员工在提升自身水平、了解部门职责的同时，保持与施工现场的沟通协调顺畅，为项目解决实际问题。

董事长强调，一是要把行政月例会上的工作汇报作为锻炼和展现个人能力的一次机会。二是全体员工要积极为公司推荐人才，项目部人员搭配在保证基本骨架的基础上，灵活调整和合理调配；三是质量安全部、工程技术部和项目部，保持与甲方监理的沟通协调，根据项目实际确定安全专项方案的制定；四是工程技术部要提升对项目的综合管控能力，有些问题的处理要转换思路；五是公司研发的智慧平台要抓紧完善，人人都要积极参与到平台的管理中；六是公司制度的修订是对员工积极参与和学习能力的考验；七是项目人员配置结构要科学合理，项目管理要向信息化、智能化方向推进；八是部门员工任何时候都不能将私人情绪带入工作中，要实实在在地为项目排忧解难；九是抓紧时间办理新的公司资质；十是会展中心项目甲方组织召开的工作推进会，工程技术部、成本控制部、材料设备部、采购部、审计核算部负责人要按时参加，各部门要把工作重点放在会展项目。