2018年7月31日上午，公司召开了8月份行政月例会。公司董事长、工程总监及各部门员工共计33人参加了会议。

会上，相关部门汇报了7月份行政月例会工作安排落实情况。人事行政部、工程技术部、研发和勘察设计部、材料设备部共10个部门负责人或代表，汇报了7月份部门工作完成情况及8月份工作计划。

人事行政部部长就公司在校大学生实习、公司会议（培训）及集体活动请假规定、培训考核期员工师傅选拔、钉钉直播改进、部门工作协调，提出了具体的意见和建议。

工程总监要求各部门要对已完成和未完成的工作进行汇报，同时提出解决办法。公司施工管理信息化平台细则印发后，要积极主动地去执行和落实。

董事长强调，一是要细化在校大学生实习生培训计划，师傅人选要有正能量和正面形象；二是公司机械设备二维码要抓紧向前推进；三是润城项目BIM技术应用方案进行一次模拟演示；四是项目部要梳理在位人员并合理安排轮休或休探亲假；五是人员招聘要重点关注沟通协调及学习能力；六是施工管理系统信息化平台细则要继续完善和组织培训。