2018年7月3日上午，公司召开了7月份行政月例会。公司董事长、经营副总及各部门员工共计27人参加了会议。

会上，相关部门汇报了6月份行政月例会工作安排落实情况。人事行政部、工程技术部、研发和勘察设计部、材料设备部共10个部门负责人或代表，汇报了6月份部门工作完成情况及7月份工作计划。

人事行政部部长就公司员工茶艺培训成果应用、接待区工作质量提升、员工处罚申诉及档案资料管理工作提出了具体的意见和建议。

经营副总对工程技术部检查验收项目部竣工资料提出了具体要求。对不符合规定的资料要退回项目补充完善，特别是离职人员移交工作必须单独有资料移交清单，人事行政部未接到资料移交清单不办理离职手续。

董事长强调，一是严格行政月例会汇报制度，对汇报漏项的部门负责人或代表要进行处罚；二是已竣工项目工程资料有问题的，不开竣工总结会、不表彰、不奖励、不兑现、不提成，接收人签字即表示对此负部责任；三是工程技术部、成本控制部和勘察设计部要抓紧时间制度制信息化施工管理细则和会展中心4号地块BIM数字化建造模拟方案，确保7月15日完成；四是全体员工要认清形势，加强学习，紧跟时代步伐，适应时代要求，丰富新知识，提升新技能。