为搞好项目部部分员工分流到办公室工作培训，3月13日，专门召开了由公司领导、有关部门负责人和14名分流到办公室工作培训的员工参加的动员会。会上每位员工对在项目部工作的体会及今后努力的方向发了言，公司工程副总经理李伟从改革项目人事管理制度、提升员工能力素质、发现和培养人才三个方面阐述了此次公司人员调整的主要目的和意图，经营副总周洁、工程总监李孝华就如何尽快适应环境和搞好培训提出了具体要求，公司总经理胡井友采取互动式、谈心式的方法进行言传身教，希望大家认清当前工程企业发展面临的形势，明确政府职能部门对企业规范化管理提出的要求，增强人才竞争的危机感和紧迫感，做好人生规划，找准努力方向，强化能力素质，树立品牌意识，通过培训真正在专业知识、管理素质等方面有显著提高，为下一步进入新的工作岗位打下良好基础。