成本计划的编制方法

（1）目标利润法。根据工程项目的合同价格扣除目标利润后得到目标成本的方法。在采用正确的投标策略和方法以最理想的合同价中标后，从标价中扣除预期利润、税金、应上缴的管理费等之后的余额即为工程项目实施中所能支出的最大限额。

（2）技术进步法。以工程项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为项目成本降低额，求得项目目标成本的方法。即：

项目目标成本=项目成本估算值－技术节约措施计划节约额（或降低成本额）

 （7.1.1）

（3）按实计算法。以工程项目的实际资源消耗测算为基础，根据所需资源的实际价格，详细计算各项活动或各项成本组成的目标成本，即：

人工费=Ʃ各类人员计划用工量×实际工资标准                      （7. 1. 2）

材料费=Ʃ各类材料的计划用量×实际材料单价                      （7.1. 3）

施工机具使用费=Ʃ各类机具的计划台班量×实际台班单价            （7. 1. 4）

在此基础上，由项目经理部生产和财务管理人员结合施工技术和管理方案等测算措施费、项目经理部的管理费等，最后构成项目的目标成本。

（4）定率估算法（历史资料法）。当工程项目非常庞大和复杂而需要分为几个部分时采用的方法。首先将工程项目分为若干子项目，参照同类工程项目的历史数据，采用算术平均法计算子项目目标成本降低率和降低额，然后再汇总整个工程项目的目标成本降低率、降低额。在确定子项目成本降低率时，可采用加权平均法或三点估算法。

“三点估算法”也称“PERT”法，在计算每项活动的工期时都要考虑三种可能性：计算最悲观的工期、最可能的工期、最乐观的工期，然后再计算出该活动的期望工期，PERT法计算的是期望工期。

用PERT法计算工期，我们必须记住下面三个要素最悲观值（Optimistic）；最可

能值（Most likely）；最乐观值（Pessimistic）。

【PERT公式】：

 T（e） 期望值： （P+4M+O）/6   σ标准差：（P－O）/6