1. 统一思维：为什么要做绩效管理？建立同一沟通频道与思维方式，这是绩效文化的基础。

2. 引发热情：推行考核对员工有什么好处？对达成企业发展目标有什么帮助？丰富强化激励，员工意愿到位。

 3.训练能力：考核不是少数人的专业技能，而应成为管理层的共同能力，训练不可少。