低价值岗位的六个特征
1、提炼不出足够的价值点；
2、很难用目标去管理，只能用标准与要求；
3、可量化的工作项目少；
4、工作负荷量明显不高；
5、缺乏客户价值导向；
6、存在感低，可有可无。
这样的岗位要“并撤转换”，合并、撤销、转岗、换人，因为人效浪费常常就是由此而来！