成本如何控制？

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事前控制：

1）根据设计部提供的设计方针资料、采购清单、设备明细表、生产设计中的各部位材料清单、材料预估表等进行框架预算。

2）跟踪设计主要材料的利用率（钢材、管系、涂料等设计利用率）是否符合行业标准。

采购成本的事前控制

与供应商签订长期供货的《框架协议》或《项目供应协议》，由单一的供求关系变为同一供应链上的战略联盟，使价格控制在一个稳定的范围内。

方法：将高层管理批准后的《框架协议》交经营部备案，盖“受控”章后执行。成本组管理者对后面所签订定的订单、协议、合同在《框架协议》范围内进行审核。

分包费前馈控制

根据分包商管理表、分包合同、结算金额，对分包费进行审核、监控。

事中控制

1、购入成本的控制：

首先建立合同与成本项目的关系，合同金额、结算金额汇总项目成本。

方法：

1) 采购订单、协议、合同，材料到货通知、发票、入库单等信息必须传到成本控制组。

2) 成本组对到货的数量进行监督，《到货通知单》与订单、合同数量的审核，将数量控制在合同范围内，上下不超过5%

3) 入库单、发票与订单、合同价格的审核，确保购入成本的准确性。

2、出库成本的控制：

无论发票到与否，只要符合出库要求均需计入当期成本。

方法：

1) 领料单、退料单等出库信息必须传到成本控制组。

2) 各车间开领料单→成本管理员签名、盖“受控”章并留存一联后返回领料人→仓库发货。

3) 成本组根据该项目的用料清单、目标成本、对材料的使用进行管控，避免浪费。

3、专项费的成本监控：

根据各项专用费的合同与所支付的费用发票、报销单，进行审核盖“成本专控”章，确

费用的正确性与合同的执行情况。

4、制造费用：（非合同成本）

1) 固定费：折旧费、摊销费等按公司制度和财务规定进行，并与财务数据对应。

2) 物料消耗：根据目标成本及各部门上报计划、用料汇总表、费用分摊额等进行审核。

3) 动力费：根据动力消耗表，跟踪了解异常现象。

5、分包费：支付费用时，须将发票及相关单据报成本组审核盖章，否则财务不予办理。

6、上述内容，由成本控制责任人每月与相关部门核对、审查，实施动态跟踪的同时，进行费用汇总、核算。

成本分析

1、各成本控制责任人对所管范围资料进行审核、核算、分析，及时发现、纠正操作过程中

的不良倾向。

2、定期对各项费用、成本做出分析、报表。为产品的全部完工成本分析奠定扎实基础，为

管理层决策提供有效依据。

管理工具：

必须建立生产全过程成本动态控制系统

1、建立并健全仓库材料编码体系。

2、当务之急，迅速建立库存材料与成本控制，数据共享系统。

3、将库存物资做规范化编码管理，便于成本管控。

4、建议在现有软件的基础上增加使用模块、站点，供成本控制组使用，可以对材料进行规

范管控和归集，监督使用情况、在库情况。

否则，上万种材料，手工控制很难。况且同时多个项目时，靠手工归集、分类数据，效率低下且准确性差。

5、即使将来上ERP系统（同一软件品牌），此次增加的费用可以从中减除。

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