在老板里，哇哈哈掌门人宗庆后堪称异类，数十年来，他每天七点到公司，作为杭州人，竟然没有在西湖边上喝过茶。
    宗庆后不信西方经济学，不信调研报告，亦不信空降兵，其追随者多在公司呆了10年以上。到现在为止，他仍不会使用电脑，最常用的办公设备仅一支签字笔而已。
“西方很多同行不如我们，设备不如我们，管理也不如我们，利润也比娃哈哈少得多。”宗庆后骄傲的说。　　
    其卓越运营的秘诀在于细节管理。娃哈哈实行扁平式管理，部门经理分管各部门业务，而宗庆后则事必躬亲。食品饮料行业，竞争激烈，细节尤为重要，收益都是以毫厘来计算。宗庆后深谙此道，对细节了如指掌。有一次，鲁豫采访宗庆后，问他矿泉水瓶盖上拧开后有几个点？宗想都没想就说出了答案：18个。鲁豫一数，果真18个！
    宗庆后还说：“提高效率的关键是令自己内行。机器设备坏了，很多部门不知道怎么修理，我一看就知道有什么问题，该如何解决。”
    老子说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”对一个企业经营者来说，1％的错误可能会带来100％的失败，所以，关注细节，追求卓越是成功的不二法则。